Почему это важно?

Исследования показали, что разнообразие ведет к успешности организаций, поскольку для того, чтобы быть эффективными, им необходимо развивать синергию и доверие между сотрудниками, что может произойти только в том случае, если рабочая среда является инклюзивной. Когда команда задействована и работает в полную силу это легко заметить. Предвзятые представления о людях, а также культурные барьеры препятствуют способности команды быть продуктивной и самодостаточной. Взаимодействие начинается на индивидуальном уровне, но только тогда, когда организации создают среду, в которой процветать может каждый.

Согласно многим отчетам, существует четкое деловое обоснование  поощрения разнообразия. Что препятствует тому, чтобы некоторые организации относились к проблеме разнообразия более серьезно?

Создание инклюзивного рабочего места - задача не из легких. Для этого требуется постоянное стремление руководства на всех уровнях к D&I для устранения неравенства в организационных системах, политике, процессах и практике, а также осознанных и неосознанных предубеждениях и поведении людей.

Один анонимный итальянский автор однажды написал: «История - это запись нашей жизни. Эта запись - наша память. Память формирует нашу культуру. Культура влияет на наше поведение. Не все люди на этой планете обладают одинаковой памятью. По этой причине наша главная социальная проблема – историческая». Культурные нормы лежат в основе взглядов и установок, которые влияют на поведение, и действуют, часто субъективно, выше и ниже сознательного уровня.

То, как ведет себя руководство, для сотрудников важнее, чем лозунги и слоганы, используемые в маркетинговой рекламе. Если совет директоров компании и ее высшее руководство состоят из одних белых мужчин, которым не по себе от многообразия на рабочем месте, то у сотрудников может сформироваться представление о том, как нужно себя вести, чтобы достичь успеха, что только усугубит разногласия. Самое главное-то, что мы делаем и как себя ведем. Такие стандарты, как ISO 30415, могут помочь организациям определить, какие области недостаточно соответствуют культуре разнообразия и инклюзивности, и дать рекомендации о том, как их улучшить.

То, как ведет себя руководство, для сотрудников важнее, чем лозунги и слоганы, используемые в маркетинговой рекламе.

 

Разнообразие и инклюзивность предназначены только для крупных организаций или МСП тоже могут использовать их и получать от этого выгоду?

Эффект на самом деле очень мощный. Организации, независимо от их размера, имеют возможность влиять на заинтересованные стороны, такие как цепочки поставок. Проактивное внедрение многообразия и инклюзивности приводит к тому, что компании делают более этичный выбор, поскольку они начинают интересоваться тем, как производится продукция, источником которой они являются, кто их клиенты и как они себя ведут и т.д.

Все это вносит непосредственный вклад в достижение многих Целей устойчивого развития ООН (ЦУР), таких как ЦУР 8 по обеспечению достойной работы и экономического роста, которые в конечном итоге призваны сделать наш мир лучше для всех.

Каким вам видится будущее, когда речь идет о D&I? Куда мы движемся в этом плане?

Я очень оптимистично смотрю в будущее, и уверена, что со временем благами разнообразия и инклюзивности будет пользоваться все большее число людей. Это длительный процесс, который начинается с образования, но также может быть усилен организациями, которые берут на себя обязательства по внедрению D&I, и дополнительно усилен получаемыми в результате конкурентными преимуществами. Такой подход может стать стратегическим инструментом привлечения талантов и создания более динамичной, продуктивной и устойчивой рабочей и деловой среды. Таким образом, понимание целей и инструментов, предоставляемых международными стандартами, такими как ISO 30415, может существенно повлиять на траекторию развития любой организации.