Пояснения по реализации требований СТ РК ISO 37001-2017, р. 5 , п. 5.1 «Лидерство и приверженность»

Пояснения по реализации требований СТ РК ISO 37001-2017, р. 5 , п. 5.1  «Лидерство и приверженность»

 Руководящий орган

Руководящий орган - это структура организации, которая может влиять на высшее руководство (например, может ли структура снять с должности руководство организации).

Примеры руководящего органа:

- Наблюдательный совет;

- Совет директоров;

- Совет акционеров;

- Центральная организация в Группе компаний и др.

В рамках положений НПА Республики Казахстан применяется термин «Орган управления».

Органу управления и исполнительному органу организации важно осознавать, что значимые коррупционные риски могут привести к существенным негативным последствиям при достижении компанией стратегических целей и влиять на деятельность в целом.

Орган управления и исполнительный орган должны демонстрировать лидерство и вовлеченность в реализацию СМБВ через:

- обеспечение установления адекватных целей комплаенс-системы, соответствующих стратегическим целям организации;

- обеспечение внедрения комплаенс-системы в существующие и создаваемые бизнес-процессы компании;

- обеспечение выделения достаточных ресурсов для эффективного функционирования комплаенс-системы в соответствии с установленными целями;

- коммуникацию и демонстрацию на личном примере важности наличия эффективной комплаенс-системы и соблюдения установленных требований законодательства (Тон сверху);

- принятие необходимых мер и решений для обеспечения достижения планируемого результата функционирования комплаенс-системы;

- поддержку инициатив работников компании, касающихся совершенствования системы внутреннего контроля в области комплаенса и противодействия коррупции.

Для демонстрации вовлеченности вопросы комплаенса и противодействия коррупции должны периодически обсуждаться                с участием членов органа управления и высшего руководства.

Членам органа управления организации следует обладать компетенциями в области комплаенса и противодействия коррупции, управления рисками и корпоративного управления.

Для обеспечения правильного понимания роли органа управления и высшего руководства важно проводить для них соответствующие обучающие мероприятия.

Если в организации отсутствует руководящий орган, то его функции, описанные выше, автоматически перекладываются на высшее руководство организации.

Если вас заинтересовала данная информация - приглашаем на тренинг  «Менеджер системы менеджмента по борьбе           с коррупцией»!

Занятия для вас будут проводить наши высокопрофессиональные специалисты - руководители семинаров и тренингов, консультанты, эксперты-аудиторы, зарегистрированные в Казахстанской системе технического регулирования, а также в международных организациях AFNOR (Франция), EOQ.

Подробнее по ссылке: https://q-manager.kz

Людмила Циновкина, консультант, руководитель семинаров и тренингов по системам менеджмента ISO 9001:2015,     ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 Европейского фонда менеджмента качества (EFQM)