Практические аспекты Модели Совершенства EFQM. Критерий 2: Целеполагание. Подкритерий 2.4

В организации:

-    имеют четкие представления о том, какой уровень персонала необходим для достижения стратегических целей;

-    осуществляют кадровое планирование в соответствии  со своей стратегией, организационной структурой, ключевыми процессами и новыми технологиями;

-    привлекают работников и их представителей к разработке и пересмотру стратегии и политики управления персоналом, кадровому планированию, используют, где это возможно, новые подходы   к работе;

-    управляют наймом, развитием карьеры, планированием кадровых перемещений в соответствии     с определенной политикой, обеспечивающей работникам справедливость и равные возможности;

- используют опросы персонала и другие способы получения обратной связи для улучшения кадровой стратегии, политики и планирования.

Общество сегодня производит интеграцию системы оперативного и стратегического контроллинга, создает интегрированную систему управления по конкретным текущим целям, взаимоувязанную с   долгосрочными целями. Цель данного проекта – переход от контроля к самоконтролю и саморегулированию, формирование образа мышления руководителей и простых сотрудников, ориентированного на эффективное использование ресурсов и развитие Общества в долгосрочной перспективе.

Оперативный контроллинг в Обществе включает анализ реализации:

-   показателей результативности процессов;

-   годовых целей бизнеса;

-   годовых целей в области качества, ООС и ОЗ и ОБТ;

-   оценку реализации индивидуальных KPI ключевых сотрудников.

 Стратегический контроллинг включает сбор и оценку  реализации стратегии Общества (стратегических целей,  миссии и видения).