Методика оценки риска. Тренинг для студентов и учащихся «Ассистент менеджера СМК (junior)»

15 сентября 2025

1336
0

фото: Pixabay

Методика оценки риска. Тренинг для студентов и учащихся «Ассистент менеджера СМК (junior)»

В данной статье приведена одна из методик определения рисков. Каждая организация способна сама разработать свою уникальную систему оценки рисков.

Методика оценки риска:

· количественная оценка вероятности и тяжести последствий в условных единицах;

· количественная оценка вероятности и тяжести последствий, когда параметр «тяжесть последствий» представляется в денежном выражении;

· качественная оценка вероятности и тяжести последствий.

Цель оценки риска - выделение наиболее приоритетных рисков для выработки последующих мер реагирования на них.

Величина риска в соответствии со стандартом ISO 31000 – величина, выраженная в виде комбинации последствий (исхода событий, влияющих на цели) и их вероятности

Пример критериев оценки параметров риска

Вероятность

Численное значение	Вероятность возникновения	Описание
0,1	Очень низкая	Один раз в 10 и более лет
0,3	Низкая	Один раз в пять лет
0,5	Средняя	Один раз в три года
0,7	Высокая	Один раз в год
0,9	Очень высокая	Несколько раз в год

Тяжесть последствий (степень воздействия)

Числовое значение	Качественная характеристика	Последствия (серьезность ущерба)
1	Низкая	Незначительные проблемы < 5 %
2	Средняя	Проблемы, требующие внимания 5% < … < 10%
3	Высокая	Серьезные проблемы 10% <…<20%
4	Очень высокая	Очень серьезные проблемы >20 %

Для расчета величины риска используется следующая формула:

Величина риска = «Вероятность» × «Степень воздействия»

Приоритизация рисков

Для распределения рисков по категориям значимости Матрица серьезности рисков разделяется на соответствующие зоны.

Матрица серьезности рисков

Вероятность, степень воздействия	0,1 (очень низкая)	0,3 (низкая)	0,5 (средняя)	0,7 (высокая)	0,9 (очень высокая)
1 (низкая)	0,1	0,3	0,5	0,7	0,9
2 (средняя)	0,2	0,6	1	1,4	1,8
3 (высокая)	0,3	0,9	1,5	2,1	2,7
4 (очень высокая)	0,4	1,2	2	2,8	3,6

В таблице приведен порядок назначения рискам классов и определения решений по дальнейшей обработке риска.

Качественные оценки рисков и определение решений по обработке риска

Цветовая маркировка	Диапазон значений риска	Класс риска	Приоритет и решение о дальнейшей обработке риска
Зеленый	меньше 0,5	С	Низкий приоритет. Риски данной группы очень малы, считаются малозначимыми по уровню влияния на достижение целей процесса/проекта/бизнеса компании в целом. Обработка рисков не требуется
Желтый	больше 0,5, но меньше 1	В	Средний приоритет. Риски данной группы считаются малыми по уровню влияния на достижение целей процесса/проекта/бизнеса компании. Обработка рисков данной группы обязательна только для категории производственно-технических рисков (в сфере ОЗ и ОБТ и ООС). За рисками других категорий данного класса нужно следить, чтобы риск был под управлением
Красный	больше 1	А	Высокий приоритет. Риски данной группы считаются значительными по уровню влияния на достижение целей процесса/проекта/бизнеса компании. Меры по обработке рисков разрабатываются в обязательном порядке

Если вас заинтересовала данная информация - приглашаем на тренинг для студентов и учащихся «Ассистент специалиста СМК»!

Занятия для вас будут проводить наши высокопрофессиональные специалисты - руководители семинаров и тренингов, консультанты, эксперты-аудиторы, зарегистрированные в Казахстанской системе технического регулирования, а также в международных организациях AFNOR (Франция), EOQ.

Подробнее по ссылке: https://q-manager.kz

Людмила Циновкина, консультант, руководитель семинаров и тренингов по системам менеджмента ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 Европейского фонда менеджмента качества (EFQM)