Beeline Казахстан получил признание ЕВРОБАК за создание культуры людей действия

Холдинг Beeline Казахстан одержал победу в номинации «HR» премии Европейской Бизнес Ассоциации Казахстана (ЕВРОБАК) за проект «Дуеров (Doers): развитие культуры внутреннего предпринимательства». Эта инициатива, основанная на философии «Делать, а не ждать», была отмечена как ключевой драйвер стратегических изменений и признана лучшей на церемонии награждения, состоявшейся 17 октября 2025 года.

23 октября 2025 года было объявлено, что проект «Дуеров (Doers): развитие культуры внутреннего предпринимательства» холдинга Beeline Казахстан стал победителем в номинации «HR» премии Европейской Бизнес Ассоциации Казахстана (ЕВРОБАК). Премия ЕВРОБАК ежегодно отмечает проекты, внёсшие наибольший вклад в социальной сфере, в категориях «Развитие человеческих ресурсов», «Информационные технологии и модернизация», «Маркетинг и PR» и «Корпоративная социальная ответственность (CSR)».

В этом году холдинг Beeline Казахстан подал четыре проекта в четырёх номинациях премии, отражающих стратегические направления развития бизнеса. Особое признание также получил проект по строительству современной сельской школы в селе Шелек, занявший второе место в номинации «CSR».

«Культура − это не атрибут бизнеса и не набор красивых принципов. Это среда, в которой рождаются решения и формируется отношение к делу. Мы создали культуру дуеров − людей действия, которые не ждут, а делают. Этот подход стал ключом к развитию внутреннего предпринимательства и росту бизнеса. Победа в номинации “HR” премии ЕВРОБАК − это признание силы команды Beeline и доказательство, что культура может быть стратегическим преимуществом», — подчеркнула Тахмина Кодири, Chief People & Business Support Officer холдинга Beeline Казахстан.

Генеральный директор ЕВРОБАК Юлия Кусиди, в свою очередь, отметила системность подхода компании:

«Мы были впечатлены глубиной и системностью подхода Beeline Казахстан. Проект “Дуеров” показывает, как компания может объединить сотрудников вокруг общих принципов и вдохновить их на действие, создав живую культуру инициативы и ответственности. Это пример того, как HR становится драйвером стратегических изменений».

В основе проекта лежит философия «Делать, а не ждать. Влиять, а не жаловаться», которая отражена в «Манифесте Дуеров», разработанном в ходе стратегической сессии топ-менеджмента.

Принципы манифеста включают следующие пункты:

• «Действуй, а не философствуй» — смелость важнее идеальной идеи.
• «Соедини амбиции с целями компании» — Beeline партнёр твоего роста.
• «Не останавливайся» — всегда есть путь, если не сдаваться.
• «Создавай условия для роста» — доверяй, поддерживай, экспериментируй.

В рамках реализации проекта свыше 70% сотрудников холдинга Beeline Казахстан приняли участие в диагностике корпоративной культуры. Результаты помогли выявить ключевые зоны роста — самоорганизацию и предпринимательское мышление, что послужило основанием для запуска серии инициатив. Среди них трек «Путь предпринимателя» и сообщество «Чемпионов культуры». Холдинг провёл более двухсот стратегических сессий с лидерами команд, создал сообщество из сорока «чемпионов культуры», которые продвигают принципы «дуерства» в подразделениях, и реализовал десять внутренних проектов, направленных на повышение эффективности и сокращение бюрократических процессов.

Кроме того, Beeline Казахстан успешно прошёл международную сертификацию Top Employer 2025, подтвердив соответствие самым высоким стандартам в области управления персоналом, развития талантов и корпоративной культуры.

Источник: пресс-служба Beeline Казахстан

#Beeline #HR #ЕВРОБАК #КорпоративнаяКультура #Казахстан