фото: Pixabay
Компания должна производить регулярную оценку риска взяточничества, которая:
а) определяет риски взяточничества, которые организация может обоснованно предвидеть;
б) анализирует, оценивает и расставляет приоритеты в отношении выявленных рисков взяточничества;
в) оценивает пригодность и эффективность мер контроля для снижения оцененных рисков взяточничества.
Должным образом должны быть установлены критерии оценки уровня риска взяточничества.
Оценка риска взяточничества рассматривается:
а) на регулярной основе, чтобы изменения и новая информация могли быть правильно оценены на основе сроков и частоты определенных компанией;
б) в случае существенного изменения структуры или деятельности организации.
Компания должна сохранять документированную информацию, подтверждающую проведение оценки риска взяточничества и ее использование для разработки или совершенствования системы управления противодействием взяточничеству.
Пример оценки риска
Риск транзакции | 4 | Риск окупаемости |
Риск в отношениях | 5 | Намеренно задерживается выплата платежей |
Предпочтение риску | 6 | Намеренно отложено утверждение |
При оценке риска взяточничества учитываются следующие (не только) внутренние и внешние факторы:
Внутренние проблемы
| Повышение заработной платы |
Бонус | |
Оценки | |
- | |
- | |
Техническое обслуживание офиса и новое оборудование, покупка активов и услуги | |
Внешние проблемы
| Платежи компаниям |
Платежи партнерам | |
Платежи подрядным организациям | |
Депонирование установленных законом платежей в орган власти | |
Страхование грузов | |
Страхование служебных транспортных средств | |
Другие операции филиала |
Риски взяточничества взвешиваются и ранжируются по приоритетам, а также определяется приемлемый уровень риска взяточничества. Организация устанавливает свои критерии оценки риска взяточничества (например, является ли риск «низким», «средним» или «высоким»).
Оценив соответствующие риски взяточничества, организация определяет тип и уровень антикоррупционного контроля, применяемого к каждой категории риска, и может оценить, являются ли существующие меры контроля адекватными. Если нет, меры контроля могут быть соответствующим образом усилены. Организация может изменить характер сделки, проекта, деятельности или отношений таким образом, чтобы характер и масштаб риска взяточничества были снижены до уровня, которым можно будет адекватно управлять с помощью существующих, расширенных или дополнительных мер контроля за противодействием взяточничеству.
Если вас заинтересовала данная информация - приглашаем на тренинг «Противодействие коррупции»!
Занятия для вас будут проводить наши высокопрофессиональные специалисты - руководители семинаров и тренингов, консультанты, эксперты-аудиторы, зарегистрированные в Казахстанской системе технического регулирования, а также в международных организациях AFNOR (Франция), EOQ.
Подробнее по ссылке: https://q-manager.kz
Людмила Циновкина, консультант, руководитель семинаров и тренингов по системам менеджмента ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 Европейского фонда менеджмента качества (EFQM)
Комментарии
Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите
Авторизация через