Обзор управления рисками и применяемых инструментов. Тренинг для студентов и учащихся «Ассистент менеджера СМК (junior)»

Обзор управления рисками и применяемых инструментов. Тренинг для студентов и учащихся «Ассистент менеджера СМК (junior)»

 Типовой цикл управления рисками:

Уровни управления в системе риск-менеджмента

Ответственность и полномочия

 Ответственность и полномочия по риск-менеджменту охватывают этапы разработки, внедрения, выполнения при управлении конкретными рисками и поддержания процессов риск-менеджмента во всей компании, формирования внутренней и внешней отчетности, оценку эффективности управления рисками и функционирования системы управления рисками в целом.

 Уровни управления в системе управления рисками:

Согласно уровням организационного управления компании, управление рисками в компании многоуровневое и делится  следующим образом:

• уровень Совета директоров компании (управление через Комитет по управлению рисками Совета директоров);

• уровень правления либо Генерального директора компании;

• уровень линейного менеджмента (структурных подразделений).

Для каждого из уровней системы управления рисками существует порог принятия решения, который является предельной величиной риска, при превышении которой принятие решения по управлению риском передается на следующий вышестоящий уровень.

    Если вас заинтересовала данная информация - приглашаем на тренинг  для студентов и учащихся «Ассистент специалиста СМК»!

Занятия для вас будут проводить наши высокопрофессиональные специалисты - руководители семинаров и тренингов, консультанты, эксперты-аудиторы, зарегистрированные в Казахстанской системе технического регулирования, а также в международных организациях AFNOR (Франция), EOQ.

Подробнее по ссылке: https://q-manager.kz

Людмила Циновкина, консультант, руководитель семинаров и тренингов по системам менеджмента ISO 9001:2015,     ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 Европейского фонда менеджмента качества (EFQM)